par Le PMBOK change de version!
Depuis quelques semaines les membres du PMI sont appelés à apporter leur contribution à la sixième version du PMBOK® Guide.
La publication du PMBoK® Guide 6th edition est prévue pour le début de l’année 2017.
Voici les grandes modifications :
- Pas de changements en ce qui concerne les groupes de processus
- Deux domaines de connaissances vont changer de nom :
- Project Time Management devient Project Schedule Management pour montrer l’importance du planning dans le management de projet.
- Project Human Resource Management devient Project Resource Management. Ceci élargi aussi le contenu de ce domaine de connaissance. Il gère toutes ressources du projet (physique et humain).
- Trois nouveaux processus:
- Manage Project Knowledge fait partie du groupe de processus Executing et du domaine de connaissance Integration
- Implement Risk Responses fait partie du groupe de processus Executing et du domaine de connaissance Project Risk Management.
- Control Ressources fait partie du groupe de processus Monitoring and Controlling et du domaine de connaissance Project Resource Management
- Le processus Estimate Activity Ressources change de domaine de connaissance. Il fera partie du Project Resource Management et non plus du Project Schedule Management.
- Certains processus changent de nom. Souvent, le verbe Control est remplacé par Monitor pour montrer qu’il s’agit d’un processus de surveillance et de facilitation.
- Perform Quality Assurance devient Manage Quality
- Plan Human Resource Management devient Plan Resource Management
- Control Communication devient Monitor Communications
- Control Risks devient Monitor Risks
- Plan Stakeholder Management devient Plan Stakeholder Engagement
- Control Stakeholder Engagement devient Monitor Stakeholder Engagement
- Le processus Close Procurement disparaîtra. Sa fonction se retrouvera dans les processus Control Procurements et Close Project or Phase
- Quelques changements en ce qui concerne le Project Management Plan : Les éléments individuels du plan de management de projet qui sont des inputs ou des outputs (ou des mises à jour) seront regroupés sous le nom du Project Management Plan.
- Tous les éléments qui sont des documents de projet sont regroupés sous le nom de Project Documents (ou mise à jour).
- Un autre effort est vraisemblablement fait en ce qui concerne l’intégration de méthodes Agile dans le standard.
- Pour le moment nous n’avons pas connaissance des changements concernant les bonnes pratiques.
Donc en conclusion :
- la structure reste la même (5 groupes de processus, 10 domaines de connaissance)
- Le nombre de processus augmente de 47 à 49.
- Quelques alignements et adaptations
On attend avec impatience de connaître quels autres changements nous réserve le committee en charge de la 6ème édition.
